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总经理及部门经理应该做到(超级实用)
每天必须做的: 1.总结自己一天的任务完成情况 2.考虑明天应该做的主要工作 3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导 4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤 5.记住公司一名员工的名字和其特点 6.每天必须看的报表 7.考虑自己一天工作失误的地方 8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9.应该批复的文件 每周必须做的: 1.召开一次中层干部例会 2.与一个主要职能部门进行一次座谈 3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次 4.向你的老板汇报一次工作 5.对各个部门的销售进展总结一次 6.召开一次与质量有关的办公会议 7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8.检查上周纠正措施的落实情况 9.进行一次自我总结(非正式) 10.整理自己的文件或书柜 11.了解相应的财务指标的变化 12.与一个重要客户联络 13.每周必须看的报表 14.与一个经销商联系 15.表扬一个你的骨干 每旬必须做的: 1.请一个不同的员工吃饭或喝茶 2.与财务部沟通一次 3.对一个部门的销售进行重点帮助 4.拜会一个经销商 每月必须做的: 1.对各个部门的销售考核一次 2.拜会一个重要客户 3.自我考核一次 4.月财务报表 5.月总体...
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优秀的销售人员具备的基本素质-销售实战案例
怎样才能做一个优秀的手机销售人员 ——优秀的销售人员具备的基本素质=良好的心态+扎实的业务知识+高超的销售
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三大失误造成手机零售店80%的利润流失和80%的工作错误!
三大失误造成手机零售店80%的利润流失和80%的工作错误! 现在的手机零售店有80%的工作是错误的,这80%的工作错误又造成了80%的利润流失。很多手机零售商可能觉得是危言耸听,那么我们来看一下,是不是这样哪? 到底是哪三大失误造成这样大的损失哪? 第一大失误:用人失误是最大的失误。 手机零售店里请了太多不适合做销售、不会卖手机的人在卖手机。做销售,需要的有一个外向的性格和主动热情的精神,做手机销售,更需要有专业的知识和手机销售的技巧。但几乎每个手机店充斥这样的员工,每月卖个二三十部手机,创造个四五千元利润,你用她吧,达不到要求。不用吧,又无人可用。算一算帐,除去开支,每月还能帮老板赚点,于是听之任之,无可奈何。这是一个巨大的错误和浪费,这些所谓的“熟手”的店员,没有经过任何专业的培训,每天都在应付着工作,等着顾客上门来说我买手机,等着拿工资,同事聊天时眉飞色舞,表情生动,见到顾客摆着个脸,态度生硬,每天都在“赶走”顾客。还有一类店员,从顾客一进门,就寸步不离的跟着顾客,喋喋不休讲个不停,直到把顾客“赶走”为止。手机零售店里大多都是这样的销售人员,还还动不动不干了,炒老板鱿鱼。这样的员工,为整个店面的工作埋下了巨大的隐患,使工作效果大打折扣,工作制度形同虚设,分散了老板们太多的精力,耗费了大量的人...
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优秀店长是怎样炼成的?
“开不开店看老板,赚不赚钱看店长”店长是营业厅的灵魂,不仅是整个大家庭中的家长,还是整个营业厅的“中流砥柱”。无论在哪个环节,店长应当随时注意观察整个店面的销售管理、人员团队的分配状况,时刻引领团队进入良性销售循环状态。